根據(jù)北京市關(guān)于做好2026年部門預(yù)算編制工作的統(tǒng)一部署和最新要求，為深入貫徹落實(shí)全面實(shí)施預(yù)算績效管理的改革精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效理念，切實(shí)提升各部門（單位）預(yù)算編制的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和有效性，近日，我公司副總裁王爽女士受某研究院邀請，在該院2026年部門預(yù)算編制培訓(xùn)會(huì)上，開展了預(yù)算績效管理過程常見問題及績效目標(biāo)設(shè)置經(jīng)驗(yàn)分享，院各級領(lǐng)導(dǎo)、單位各處室預(yù)算申報(bào)和項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等參與會(huì)議。

      本次經(jīng)驗(yàn)分享從預(yù)算績效管理過程常見問題、績效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置實(shí)操兩個(gè)方面展開。王爽副總裁系統(tǒng)地向單位講解了績效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置、監(jiān)控及自評、采購項(xiàng)目驗(yàn)收及事前評估四個(gè)方面的常見問題，并給出了問題的解決方法。通過“理論講解+案例分析”的方式，幫助參訓(xùn)人員系統(tǒng)掌握績效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定的核心要點(diǎn)。

      通過參加本次經(jīng)驗(yàn)分享與示例講解，各單位對績效目標(biāo)及指標(biāo)的設(shè)定有了更深入的理解，加深了對績效管理工作的認(rèn)識，也對如何將其運(yùn)用到實(shí)際工作中有了更清晰的思路。我司將持續(xù)深入探索預(yù)算績效管理的理論與實(shí)踐，不斷總結(jié)和提煉各行業(yè)、各領(lǐng)域績效管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與典型案例。一如既往地秉持專業(yè)、專注的精神，為各合作單位提供更精準(zhǔn)、更前沿的績效管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，助力各單位將績效管理理念深度融入預(yù)算編制與執(zhí)行的全過程，共同推動(dòng)財(cái)政資金使用效益和公共服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。